الحمد لله رب العالمين وأفضل الصلاة وأتم التسليم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين وبعد:

• لا يخفى قضية السيطرة على الإدارات في الشركات المساهمة، حتى يمكن وصفها أحيانا بأنها لعبة It is a game، من يجيد حبك خيوطها، يستطيع التحكم بها.

• إن الأصل أن يدير الشركة خبير ماهر مشهود له، وليس ضروريا أن يكون عضوًا منتدبًا خاصة إذا فقد تلك المواصفات.

• وأنا شخصيًا قد عهدت أمثال أولئك ممن لا يجيدون العمل ورغم ذلك تم تعيينهم على رأس الهرم التنفيذي، ففي بنك من البنوك الإسلامية كان الطرف السوري لا يملك الخبرات كالتي يملكها طرف عربي والذي انتدب من طرفه إدارة تنفيذية من دولة مجاورة خبراتها خبرات ربوية، فكان الالتزام بالعمل إجمالا ليس مرضيًا.

• وللأسف فإن الهيئات العامة وأصواتها لا تستطيع تغيير المواقف خاصة إن كانت أصواتًا مبعثرة وصغيرة الحجم.

• عموما الأسلوب الصحيح أن يقدم من يُرشَّح للإدارة التنفيذية خطته لفترة قيادته ليناقشه بها مجلس الإدارة والصحيح أن لا يكون منهم كي يسهل محاسبته ومناقشته. وحسب السؤال فإن خسارة متواصلة لخمس سنوات تستلزم المحاسبة والتغيير.

• وبمقارنة مع سلوك الشركات العالمية الكبيرة وأقصد الناجحة منها، فإن رأس الهرم التنفيذي سرعان ما يترك منصبه إذا شعر أنه غير مفيد أو أنه لا يستطيع مجاراة التطورات العلمية، والأمثلة عديدة

مجلة الاقتصاد الإسلامي